Hans meritlista är lång och imponerande. Det framgår inte av vad han berättar om sig själv, men av vad jag läser om honom och hör av andra.
När Karl-Erik Sveiby och några av hans kompisar tog över tidningen Affärsvärlden växte företaget som hade sju anställda till förlaget Ekonomi&Teknik med en personal på hundrasextio. Han är en vida känd föregångare inom kunskapsledning, bestsellerförfattare och ekonomie doktor.
Han vill ”slå in en tvivlets tagg” med sin forskning: Är nytt detsamma som bättre? Och måste ledarskap se ut som det gör i dag?
Det är mjuka värden han talar varmt för, trots eller kanske tack vare sina framgångar.
– När vi tog över tidningen Affärsvärlden hade vi några skrivmaskiner och några bord, det vill säga inga tillgångar alls. Men vi gjorde rejäl vinst i alla fall och jag började fundera över hur en organisation som bara har människor som tillgång egentligen fungerar.
De här immateriella tillgångarna är osynliga och består av anställdas kunskaper, deras kundrelationer och deras system och processer, förklarar han. Det här låter kanske inte så främmande i dag, men för några decennier sedan var Sveiby en banbrytare med sina teorier.
Läs mera i Kyrkpressen 10/2010.
